华南理工MBA校友刘伟| 意气风发，掌舵前行

刘伟，华南理工大学2004MBA校友，现任华润集团电力战略发展部总经理。2006年MBA毕业后任职新华信管理咨询公司战略咨询中心顾问、项目经理、咨询总监。2007年进入华润电力，历任战略管理部助理总经理、副总经理。2013年任职华润集团战略管理部能源版块业务总监。

11月仍然带着小阳春的和煦阳光，洒满城市的每一个角落，颇有“春暖”的感觉。当在12号楼遇见华润电力战略发展部总经理刘伟校友时，便有“如沐春风”的体会。此日恰逢一年一度的校友返校日，于是我们在愉快的氛围中开始了这次访谈。

当问及今天返校的心情时，他爽朗地笑了。这是他十年来第一次走进12号楼，他说，觉得又亲切又激动，刚刚和陈春花老师合影之后瞬间找回了校园的感觉。此时，他脸上的笑容里盛满了回忆。

当说起华润集团时，刘伟校友的情绪很快被调动起来，如数家珍般介绍起了华润集团的历史。“华润集团的基因主要是商人基因，大家都知道以前它不是央企，是党企，是我党直接创立和领导的企业。改革开放前，华润是中国的海外贸易窗口和主要平台，例如茅台酒这样的国酒要出口换汇，所有的贸易代理权是在香港华润。所以它骨子里流淌的是一种商人文化，是一种很独特的国企精神。我到了华润以后发现它和普通国企有很大的不同，它更注重商业思维、更关注战略层面的管理、更国际化、更注重对人才的培养，很多地方远远超过其他国企。我觉得这是华润非常独特的地方，也是今天成功的核心因素。”

而谈起在华润的华工人时，刘伟校友言语间流露出的则满是作为师兄的自豪。他表示，华润集团由七大SBU战略业务单元组成，包括零售、电力、水泥、燃气、地产、医药和金融，其中不泛华工学子，华工人凭借独有的特质在华润人中占有一席之地。他们普遍体现出了坚韧不拔，踏实肯干的华工精神，对一个事情永不言败，千方百计地要把事情做到最好的特质。

同时，刘伟先生介绍到，优秀企业的人才培养是T型的，即让人在纵向上先有一个深入的发展，等到了一定级别以后，再对他们进行横向拓展，关注领导力的培养，这就是所谓的T型人才培养。而恰恰是这种特别的人才培养模式，使得华工人更能出类拔萃，学校的优良基因和个人能力能够充分地展现出来。

“火箭经理人”的职场之路

儒雅的外表，风趣的谈吐，让人很难想到这是一个在商场中博弈了多年的人。当问起他的工作经历时，他侃侃而谈。1999年毕业后就职于英国皮尔金顿公司。2006年从华工MBA毕业后，进入新华信管理咨询公司任职战略咨询中心顾问。在新华信工作期间，他不仅开阔了视野，增进了对各个行业的认知，更找到了自己的职业发展新方向。在给中国广东核电集团做管理咨询项目时，他发现能源行业有非常好的前景。当华润系在市场上招纳战略人才的时候，他便果断切入了能源行业。

2007年进入华润电力之后，他以令人惊羡的速度一路晋升，先后任华润电力战略管理部助理总经理、副总经理、华润集团战略管理部能源板块业务总监等职位，直到现在的华润电力战略发展部总经理。前些年几乎是一年晋升一级的速度，让同事们戏称他为“火箭经理人”。但他仍然谦逊地表示，2004MBA(1)班有很多成功的人，在他们当中自己是一个典型，但并不算是最成功的。

改革时代的弄潮儿

今年10月份国家发改委出台了电力行业供给侧改革政策，当谈起这次改革对电力行业的影响时，刘伟说：“这是对整个行业都具有划时代意义的一个政策。以前中国的电力行业是垄断的，华润是发电侧，发出来的电都由电网公司垄断购买，发电企业其实一直处于弱势。此次改革之后，让发电企业可以直接面对市场，面对用户，带给发电企业无限的战略拓展空间。但不利的方面是，华润电力没有面对过终端客户，不像华润万家拥有面对零售客户的市场零售经验。竞价使企业的盈利能力下降，但在这种形势下，更能够大浪淘沙，成本控制好的企业可以在行业低谷期逆势而上，成为时代的弄潮儿。华润电力积极应对电力体制改革，从组织管控到人才培养都做到积极匹配。华润电力是国内第一批成立售电公司的企业，并且目前看在国内业绩都是领先的。同时华润电力向国际标杆企业学习，通过机制设计、制度引领和人才培养，全面建立面向未来的战略支撑体系。”

找工作?有心得!

目前正值高校学生找工作的高峰期，校招工作正在如火如荼地进行，刘伟校友对正在找工作的同学们提供了一些过来人的经验和建议。

第一，要研究心仪公司的需求，了解公司想要什么样的人，思考你是否符合这个公司的需求。如果不适合，建议放弃简历投递，因为投递不相关的岗位，不仅浪费时间还影响你的自信心。

第二，简历撰写要根据不同公司的不同岗位而准备，将自己的专业和经验与企业的需求信息相匹配，突出自身特点与岗位的适应性。

第三，提前和企业HR做沟通，判断自己与企业的适应性，可以通过电话或邮件的方式。了解一个公司的窗口就是人力资源部，通过与他们的交谈，可以帮助你判断自己是否适合该企业。人事部门的态度很大程度上表现了公司的文化。你需要在沟通中做好判断，才进入下一步的面试。

而在用人需求上，公司更倾向于哪一种人才呢?谈话中，刘伟先生也说到了现下的实际情况：“如今的工作对学生要求高，现在招聘人员不仅要看你的专业能力、学习能力，还要看你的领导力，因为领导人才的培养是企业可持续发展的关键。如果你在这方面没有展现出潜质，可能你就不会被列为首选的对象。尤其是大公司，可供选择的毕业生很多，所以必须结合自身优势，体现出匹配岗位需求的特质，才能胜出。”

对母校的寄语

面对越来越剧烈的社会变化，华工MBA项目也在与时俱进地发展。刘伟校友表示MBA项目的就业服务在近年来有了很大的改善，但在整合校友资源方面还需要继续加强，在华南以及全国建立一个华工人的交流互动平台，将资源的协同价值发挥到最大。

刘伟在访谈的最后向师弟师妹们分享了自己的人生经验。他说“开拓思路，坚忍不拔，认清自己，把握方向”这十六个字是他对华工学生未来走向职场的重要建议，这也是他十多年来职场工作经验教训的总结。

采访是短暂的，但儒雅和善的刘伟校友，给人留下的不仅仅是难忘的美好印象，更重要的当是他的思维方式和处世之道，让人深受触动，启迪颇多。让我们衷心祝愿他在未来的日子里不断取得新的成就，在华工校友的荣誉簿上继续做一颗闪亮的明星，散发出独属于华工人的光与热。