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导读：10月24日圣诞平安夜，国际公司“我给大家上一课”的平台迎来了一位重量级的嘉宾――享受国务院特殊津贴专家，广西师范大学经济管理学院创院院长罗知颂教授，罗教授长期从事经济和管理方面的研究，并且将“儒家思想”、“佛学精髓”、“道家智慧”融会贯通到现代管理哲学。
讲座开始，罗教授回顾了中国改革开放至今的管理学趋势，前三十年是中国人学习西方管理学，所谓“西学东渐”，现在的趋势是“中学西渐”，西方人正在学习中国的传统文件对中国经济的促进。
在讲授具体管理哲学的内容前，罗教授带领大家探讨了管理哲学的本质是“人对人的管理”;管理的三个层次是“体制”、“目标”、和“人”;次优选择论，最优决策是一种理论假设，很难实现，而且决策成本很高。次优选择无论在可能性和成本效益比较方面都更为有利，而且次优或许就是最优。不要因为苛求完美而坐失良机。
最后，罗教授将国学与现代管理的相结合，国学包括诸子百家( 儒、释、道、刑、名、法、墨等)之说;五术(山、医、卜、命、相);六艺(礼、乐、射、御、书、数)等;课堂上，罗教授带领大家一起诵读《道德经》的八篇，诵读经典感悟“为人之道”：
一是柔软。在老子看来，柔软或者柔弱,决不是意味着没有实力，而是指一种态度。对于强者而言，柔软的态度并不是软弱。 强者所释出的柔软,就显得特别温婉。
二是节制。自知之明是知人善任的前提。作为领导，不要折腾老百姓，权力欲要收敛。要自我节制，光而不耀，不必锋芒毕露，要低调再低调，这样光芒才会变得持久。
三是宽容。“圣人恒无心，以百姓之心为心”，意即不要把自己的意志强加给对方，要让别人有充分展现的空间。要从生命本身去理解宽容。在得到一些东西的时候，往往意味着将会失去一些东西。所以，当失去某个东西的时候，也可以换一个角度去进行思考。
国学上的势、道、术对应到管理学上：势即观察问题的眼光与气魄(管理视野);道即管理过程的规则与方法(管理规则);术即处理问题的办法与艺术(管理策略)。
罗教授总结，有效的管理者要学会以自己的综合素养和人格魅力来征服被管理者，引导、优化其思维方法和行为方式，使之认同管理目标和企业文化目标，锻造团队合作精神，践行企业的社会责任。
最后，罗教授用《道德经》第七十三章的文章“勇于敢则杀，勇于不敢则活。此两者，或利或害。”作为警言送给所有的管理者;勇于表现刚强者易于送命，善于表现柔弱的反而能够生存。此两者都是勇，但是却由表现方式不同，结果也不同。 何总说明年是奇瑞汽车成立二十周年，二十年芜湖只有傻子瓜子，二十年后因为有了奇瑞汽车，芜湖发生了巨大的变化，成为一座汽车城;奇瑞不仅给芜湖带来巨大变化，同样影响了中国汽车工业的发展，因为有了奇瑞，我们普通的消费者才能买的起汽车，而且正因为有了奇瑞汽车打破合资汽车的技术垄断，让合资汽车放下身段，让普通的消费者能以更加便宜的价格买到合资汽车。
奇瑞汽车前面的二十年给中国汽车工业带来巨大变化，未来二十年奇瑞汽车将会实现品牌的突破，为消费者带来优质的产品体验。
